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- 人力资源总监
- 互联网时代，我需要一个能实时掌握人员供求、结构状况，缜密核算人力成本的系统
| 知人善任，降本增效是企业管理的重中之重，我们帮助您可以随时掌控企业的人力与绩效状况，促进企业沟通，提高现实生产力。 | |||
| 面对 | |||
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1、人力资源总监如何在经济形势不好的情况下，做好人力成本的有效控制？ 2、如何搭建员工、经理自主管理平台，实现人力资源业务的"全员参与"？ 3、业务与人力管理脱离的情况下，如何实现人力与企业业务管理一体化，提高工作效率？ 4、人力资源总监如何在企业各个业务落实与开展有效的绩效管理？ 5、如何做好人事信息的动态分析与统计？ |
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| 帮助您知人善任，降本增效 | |||
| 有效的人力成本控制 |
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通过U8+人力资源管理提供的成本类型区分，不同人员层级划分，帮助您合理掌握成本总量及结构，有利于出台有针对性措施。并通过人力成本预算管理，进行合理的成本布局。 ·清晰的人员结构分布：通过报表分析，实时了解企业内部的 人员结构分布。 ·多方位的招聘渠道管理：建立企业多元招聘渠道，对合作效 果进行评估，降低企业人才引进成本。 ·完整的人力库：建立完整的企业人才库，做长期跟踪，辅助 降低人才引进成本。 |
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搭建员工自主管理平台 | ||
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帮您搭建统一的平台，建立"全员参与"的人力资源管理模式，让业务流程和审批流程电子化，加快HR业务处理过程，加强HR与员工、直线经理的沟通、交流。 ·自助查询工资，企业各级人员查询工资可设密码，实行"双重 密码保护"。 ·自助的人事合同管理，员工可以自助查询与企业签订合同的所 有信息。 ·分类的统计报表管理，通过报表平台，实时掌控部门人员与业 务动态。 |
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| 构建与企业业务一体化的人力资源体系 |
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按照价值创造、价值评估、价值分配思路，帮助企业搭建全价值链的人力资源管理体系。 ·共享的组织、人员体系，实现资源统一管理。 ·薪资与业务关联自动取数：从考勤、销售、生产等系统直接 取数，实现人力成本归集自动化管理。 |
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全面完善的绩效管理 | ||
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帮您建立与企业经营计划紧密结合的指标体系，确保绩效考核效果，有效推进、监控绩效进程，如提醒、催办等。 ·指导企业制定相匹配的战略绩效方案，制定合理的绩效管理方 案与分布落实的计划，从而提升企业绩效管理。 ·实现公正透明考核，通过系统设定的标准进行考核。支持 360度评价模式，评价时共享的信息可做权限控制。 ·有效促进绩效改善，将员工的优势、劣势、成绩与不足，一一 列示，有效促进绩效改善。 |
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| 及时、动态HR数据分析 |
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通过U8+HR数据信息化管理及灵活的报表工具，您可以"即点即看"、"即看即分析"，提高企业分析决策效率。 ·统一人力数据管理：各部门、分子公司根据人员变化实时维 护系统数据，准确、及时。 ·灵活的HR报表设计，按需定制符合企业管理需要的数据分析 图表。 ·人力数据分析有依据：与生产经营数据结合，通过系统绩效 模块实现员工业绩分析，做到公平公正公开。 |
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| 管理典范 | |||
| 均英精密 | |||
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1、关键业务需求
·规范人事管理流程：规范企业人事管理制度和流程，特别在人员的录用上，杜绝出现先上车再买票的情况。 规范人事管理流程，提升工作效率和准确性 通过采用U8+HR的标准业务处理流程，规范企业的人事管理工作，提高HR工作效率、准确性，为各级主管、员工提供满意及时的服务。 使用HR的录用管理模块，规范企业新员工的招募和离职人员的再入职流程。 考勤和计件工资核算工作量非常大，客户有8000人，近60个考勤员，如何统一、快速准确的进行考勤和计件工资的核算是个非常大的问题，通过U8+考勤系统的倒班、异常处理等功能将HR人员的工作聚焦在考勤异常处理上，极大提高考勤事务处理的效率和准确性。 |
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