CFO
- 财务总监
- 互联网时代，我需要及时掌握资金状况、精细管控成本。
| 面对 | |||
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1、原料、能源价格、用工成本持续上升，企业如何应对？ 2、如何精准、快速地进行订单及客户项目的成本利润分析？ 3、如何建立与经营目标匹配的全面预算管理？ 4、资金需求及资金成本问题突出，如何保证有限的资金用在刀刃上？ 5、企业的信用、坏账、质量等经营风险无处不在，财务总监如何有效防范？ |
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| 帮助您有效掌控资金和成本 | |||
| 全面精细的成本管理 |
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帮助财务总监有效消除因原料、人力成本等持续上升给企业带来的压力。 ·降低采购成本：通过供应商管理、比质比价等应用，大幅降低 采购成本。 ·降低制造成本：通过合理计划、严控领料、全面质量管理等应 用，显著降低制造成本。 ·控制日常费用：通过规范报销流程，实时进行预算控制，有效 控制日常费用。 ·全员成本考核：将成本考核与绩效挂钩，提高员工的成本 意识。 |
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精准的成本利润分析 | ||
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U8+全面成本管理帮助财务总监为营销部门提供产品报价和利 润分析数据，使得企业可以快速响应客户需求，提升产品竞争 能力。 ·快速接单模拟：通过模拟报价功能，可以快速判断能否接单。 ·精细成本核算对象：可以按产品、订单和工序核算成本，实 现多维度的利润分析。 ·成本预测模型：原材料、费用等的分项成本信息，帮助企业 建立成本预测模型，辅助经营管理和决策。 |
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| 健全预算管理体系 |
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U8+全面预算管理协助您搭建从预算编制、执行到分析的全面预算管理体系，实现预算事前规划、事中控制和事后分析。 ·快速建立预算管理体系：贴合企业管理模型，体系设计简便灵 活，支持多种预算编制方法。 ·实时进行全面预算控制：灵活设定预警及控制规则，提供多样 通知方式，实时监控费用发生，将预算管理落到实处。 ·准确提供绩效考评依据：实际发生执行数据与预算标准自动对 比，形成绩效评价报告，为企业的绩效考核依据，树立企业预 算管理权威。 |
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高效的资金管理 | ||
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U8+资金管理为企业提供完整严密的资金支付控制手段，保证资金支付的合理性及安全性，帮助财务总监实时掌握资金状况，提升资金管理水平。 ·严密的资金支付管控：根据企业内部信用制度，定制业务审 批流程，严格控制预算执行，强化付款监控，保障企业资金 安全。 ·清晰掌握资金流向：对未来经营期间的资金数据进行实时分 析，合理调整资金计划，弥补资金缺口，合理安排盈余资金， 避免资金闲置。 ·有效防范资金风险：依据资金预测结果根据企业设定的报警 时间，对筹投资、定期存款、担保业务等业务进行预警。 |
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| 有效的内控与风险管理 |
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依据国家内部控制准则以及企业内控与风险管理成功经验，总结出与国际内控准则相匹配的内控解决方案，帮助企业有效防范和控制经营风险，提高持续经营能力。 ·全面覆盖企业业务：从基层业务处理、中层控制分析直至高层 经营决策的各个层面。 ·贯穿业务始终：在所有业务流程的关键点设置控制，通过规范 业务流程和严格操作规范，有效预防风险发生。 ·符合内控规范和企业实际：遵循相互制约、相互牵制和相互协 调的内部控制机制，保证信息采集渠道的畅通和监控的实时 性，辅助管理者全面透视企业运营状况。 |
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| 管理典范 | |||
| 高砂鉴臣 | |||
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| 1、日成本模拟核算：对产品成本每天模拟计算，实现了原料成本与产品售价联动，实时监控产品价格状态，并对价格作出调整，保证了企业利润率。 | |||
| 2、订单成本精细化核算：可实现每个订单的产品成本精细化核算，分析每个订单、每个客户的盈利状况。 | |||
| 3、配方管理辅助成本分析：每个产品各个版本的配方全部纳入ERP系统中，保证投料的准确性和精细化的成本分析。 | |||
| 4、全方位降低生产和库存成本：MRP和条码的全面应用，有效降低库存成本和生产成本。 | |||
